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　　三、更好的發展汽車客運行業

　　影響汽車客運行業發展的主要因素是：客運企業需要高素質的一把手、要有人才優勢、政策優勢、信息優勢、資金優勢、團隊合作優勢、公共關系優勢、車輛優勢、企業文化優勢、陽光管理、開源節流、盡可能應用現代化管理方法、提高平均車日行程、提高行程利用率、提高座位利用率、增加車輛平均座位、采用拖掛運輸和接駁運輸、盡可能應用現代化管理方法。

　　(一)、確保有好的機制選好一把手

　　無數的事實證明，一個好的一把手，英明的領導，對于汽車客運企業的發展起著決定性的作用。選好一把手要靠科學的機制，不能靠長官意志，不能靠關系學。要高標準制訂一把手任職條件，公開、公平、公正的選舉產生。

　　(二)、要有人才優勢

　　任何事物的發展,人的因素始終處于首要位置。有了人才，可以無堅不摧，無往不勝。世間萬物，物競天擇，人的力量始終數第一。人始終是世界的領導和統治者。由此可見，人才的重要性是影響事物發展因素中最重要的、處于首要位置的影響因素。我們強調選好一把手也是這個道理。

　　客運企業要擁有的人才優勢，應該是團對優勢。術業有專攻，隔行如隔山。只有各個專業的人才形成人才團隊優勢，才能更好的使汽車客運行業得到快速發展。

　　(三)、政策優勢

　　“政策和策略是黨的生命”。制訂正確的政策，始終是汽車客運行業發展的重要影響因素。政策是我們事業發展的生命線。計劃經濟體制轉化為市場經濟體制的政策就深刻而長遠的影響過我國的汽車客運行業的發展。改革、開放、搞活、國營、集體、個體一起上的政策，曾經使我國乘車難的問題，迅速得到解決。政企分開的政策，就極大的解放了汽車客運企業的生產力，使我國的汽車客運事業得到快速發展。汽車客運行業要得到好的發展，科學而合理的正確的政策是重要保證。

　　(四)、信息優勢

　　共產黨打天下信息制勝是法寶，諸葛亮運籌帷幄，決勝千里之外靠的也是信息。古往今來，關于信息制勝的歷史故事數不勝數。當今社會，是一個信息化的社會，是一個信息爆炸的社會。沒有被專業分析和解讀的信息系統，就無法在當今的激烈競爭中獲勝。

　　要在激烈競爭的當今汽車客運市場獲得好的發展，必須建立專業的信息機構，為領導和決策提供經過專業分析和研究的重要的信息資源。要取得事業的發展和勝利，必須有“千里眼，順風耳”。

　　(五)、資金優勢

　　汽車客運行業是資金回收期最短的行業之一。這是由汽車客運行業生產和消費同時進行、產品沒有儲存階段的特點決定的。因此，汽車客運企業，一般并不存在現金回收的困難，也并不缺乏現金流。只是在合作的汽車客運站和企業間，局部的存在資金結算關系。

　　資金優勢主要指的是企業的現金流有保障，并且有充分的發展資金。以便于企業擴大再生產和資本運作。

　　(六)、團隊合作優勢

　　團結就是力量，家和萬事興。所謂團隊合作優勢就是1+1>2，使團隊形成合力。始終不一沿著正確的團隊目標前進。

　　(七)、公共關系優勢

　　建立健康和諧的企業公共關系將使企業得到較好的發展。沒有良好的社會公共關系，企業的發展將寸步難行。

　　(八)、車輛優勢

　　客車是汽車運輸企業最主要的生產工具。正確的選購客車，對于汽車客運企業的發展至關重要。客車選購正確，企業終生受益，選購錯誤，貽害終生。車輛的選擇就決定了經營結果。“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎”，講的就是這個道理。

　　(九)、企業文化優勢

　　良好的企業文化是深刻的企業發展生產力和源源不斷的動力。比如：企業的用人標準、愿景、目標、使命、價值觀、企業精神、理念、方針等。

　　優秀的企業文化應該有利于企業建設團結一致的團隊，形成促進企業發展的強大合力，為企業發展提供強大的精神力量，為企業發展提供創造力，建設和諧、愉快的工作環境。

　　(十)、陽光管理

　　萬物生長靠太陽，企業發展必需依靠陽光管理。企業管理的目的主要是開源節流，提高企業經濟效益。而企業管理中常見的“跑、冒、滴、漏”“投機取巧、假公濟私、消極怠工”等錯誤、丑陋的損害企業利益的行為，最怕見陽光。只要實行陽光管理，我們就可以事半功倍，提高企業管理水平、提高企業經濟效益。

　　(十一)、開源節流

　　要發展汽車客運行業，必須提高汽車客運企業的經濟效益。主要從開源節流兩方面采取措施。

　　1、由汽車客運產量的數學模型可知：

　　統計期產量=日歷天數×工作率×平均車日行程×行程利用率×座位利用率×平均總座位×座位利用率×(1/1-拖運率)×單位票價。

　　實行拖掛運輸和接駁運輸的實質是增加平均座位和提高實載率，因而可以提高運輸經濟效益，是發達國家早就已經實行的科學方法。

　　上述數學模型中提高工作率、提高平均車日行程、提高行程利用率和座位利用率、增加平均總座位、提高座位利用率和拖運率、提高運價都可以增加汽車客運企業的收入，為汽車客運行業的發展，增加發展資金和發展后勁。

　　2、嚴格控制成本，實行全面企業管理預算。

　　實行年初按年度嚴格的收入和成本控制管理目標預算，并制定科學的管理流程和審批流程。按季度召開經濟活動分析會，分段推進，年終算總帳，對照檢查收入和成本目標管理結果。按照全面質量管理的方法，不斷提高管理水平。

　　(十二)、盡可能應用現代化管理方法

　　全面推行經濟責任制、全面計劃和目標管理、全面質量管理、全面經濟核算、運用統籌法、優選法、系統工程、價值工程、量、本、利分析、看板管理等現代化管理方法和理念。一定會給汽車客運行業的發展帶來巨大的進步，帶來好的經濟效益。

　　我們相信，只要按照上述方法實行，我國的汽車客運行業一定會得到長足進展，取得更大的進步。我國的客車制造業也一定會水漲船高，得到更好的發展。