“商海舵手”張鐵軍:深耕管理、誠信雙贏
——---記石家莊裕翔客運有限公司董事長張鐵軍
在蒼茫的大海上,航船的前行靠的是舵手不斷修正航線,掌握正確的前行方向;在風高浪急的商海中,企業的發展靠的是“掌舵者”能審時度勢、靈活應對的謀略。那么怎么樣才能稱得上好舵手呢?是“先見而不惑、能謀略,善權變也”,同時還需其有超人的膽識和毅力,能夠在變幻無常的商海中劈風斬浪、勇往向前。對于石家莊裕翔客運有限公司來說,張鐵軍就是那個掌舵的人,這個低調、儒雅的企業舵手,在短短幾年內,賦予了一個處在破產邊緣企業新的靈魂,將其帶上了正常軌道并不斷發展壯大……
石家莊裕翔客運有限公司董事長張鐵軍
進入張鐵軍辦公室,首先映入記者眼簾的是一個碩大的船舵形掛鐘,掛鐘的左側是“業精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨”的格言,右側是公司的員工守則。張董事長簡單招待了我們后,坐在了自己的位置上。他的辦公桌非常干凈,上邊置放著一部電話、一個金旅客車新版臺歷、一個裝有幾只筆和尺子的筆筒,在筆筒的旁邊是一個小型的中華人民共和國國旗和黨旗,黨旗的前面又是一個微型的船舵型鐘表,支柱上印有鎏金的四個大字“商海舵手”。
商海沉浮、勇立潮頭
新世紀十年,對石家莊裕翔客運而言可用“鳳凰涅槃、浴火重生”來概括。成立于1956年2月的石家莊市第六運輸公司曾經是市交通運輸行業的知名企業,然而在經歷了幾十年的絢麗發展之后,到上世紀末公司卻走到了破產的邊緣,危難時刻,張鐵軍臨危受命擔起了企業當家人的重擔。上任后,首先通過調整產業結構,使企業逐步走出困境,進而在2005年12月又進行了企業產權制度改革,把原來的集體企業轉制為全部民營資本的有限責任公司,并改名為石家莊裕翔客運有限公司。改制后,經過五年來的苦心經營、不斷調整,石家莊裕翔客運現有營運班線客車近200輛,省際旅游客車20輛,經營跨轄區班車線路近30條,在轄區內5個縣(市)組建了子公司,成立了石家莊翔翎旅行社有限公司,并收購了石家莊市鑫源旅游汽車有限公司。目前,石家莊裕翔客運有限公司已成為一個以班線客運為主,旅游客運、旅游公司、旅行社、出租汽車、汽車修理為輔的綜合性新型客運企業。
張鐵軍辦公室的掛鐘
在一個多小時的采訪中,低調、儒雅的張鐵軍董事長眼神純凈而沉著、談鋒甚健卻不張揚。當談及改制以來,企業的功績時,張董沒有激情澎湃、驚世駭俗的話語,只是淡淡地說:“改制后,其實我們只做了兩件事,一是產權改革,二是產業結構調整。企業改制讓企業運營機制靈活了,規范了企業操作經營流程;產業結構方面,改變了原來貨運為主的運營機制,調整為以客運為主的產業結構,走上了以公車公營為主的發展之路”。
辦公桌上的擺設
改制后,石家莊裕翔客運嚴格按照《公司法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路旅客運輸及客運站管理規定》規范操作,建立起了完善的法人治理結構,實行了規?;?、集約化、公司化經營。公司注重和加強企業管理,樹立了“團結務實、拼搏進取”的企業精神,制定了“以人為本、依法管理”的治企方針,提出了“以一流的人員素質、一流的管理模式、一流的服務質量、創建一流的新型客運企業”的奮斗目標,加快了企業發展步伐。商海沉浮,勇立潮頭,石家莊裕翔客運在張鐵軍的帶領下一路前行,成功應對了鐵路的沖擊,在激烈的商海競爭中站穩了腳。
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