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   在濰柴收購法國博杜安發動機公司的過程中，“包容、溝通”的企業文化起到了關鍵作用。

   法國博杜安公司是法國百年發動機企業，在歐洲具有良好的品牌效應，2008年金融危機時，被濰柴所收購。但盡管陷入了艱難的境地，當時的博杜安公司員工卻對收購表達了強烈排斥。在他們眼中，中國是個落后國家，不可能有好企業，被并購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個外國資本玩家購買，并反復被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對此員工們心有余悸。

   濰柴并沒有因此打退堂鼓，在收購完成前，主動以朋友的身份邀請博杜安的高管團隊，特別是工會組織負責人到濰柴參觀、座談，請他們看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會負責人的態度完全轉變，回國后主動對員工做起思想工作，認為濰柴是一家世界級發動機企業，而且還是一家專注于產業鏈經營的偉大公司，這是一個好股東。

   就這樣，收購博杜安的工作柳暗花明。經過兩年的整合，目前，法國博杜安公司已經成為濰柴品牌進入歐洲的橋頭堡。

   濰柴的企業文化不斷在演進，經過幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責任”中的“責任”被提到了最前面，成為“責任、包容、溝通”。

   譚旭光指出，濰柴已經在中國汽車和裝備制造業具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業舞臺占有了一席地之地，自身的使命、國家和社會的期望，決定了它要把責任放在首位，自覺擔負起更多更崇高的重任。
在2011年1月舉行的“2010CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮上，年度經濟人物當選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經濟人物，那一次當選呢，我更多的是驚喜，這一次當選年度經濟人物，我更多的覺得是責任和壓力”。

   現在，責任意識已經成為濰柴統一的語言和價值觀，它驅動著濰柴永不止步、持續超越。

   感恩激發新動力

   2011年是濰柴的“感恩年”。

   在強調“責任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導入集團文化。

   譚旭光在2010年年會上表示，只有企業對員工感恩，才能體現“以人為本”的精髓，才能促進員工與企業的共同發展；只有員工對企業感恩，才能激發無窮的工作激情和強大的責任意識。同時，對社會、對客戶、對合作伙伴的感恩，可以引導全員認識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發展的重要價值，反映了和諧社會的本質。

   通過“感恩年”系列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為企業快速發展的強大推動力。

   “人力不是成本而是資本，人力資本是企業可持續發展的第一要素。企業和員工都要學會感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態，能讓人快樂的工作和生活。”譚旭光說道。

   感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達。從婦女節感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節，濰柴整個集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體行動。

   “你們在崗時，艱苦創業、勤奮工作、任勞任怨，為企業發展奉獻了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝！”臺上，一位濰柴干部正在宣讀董事長譚旭光的賀信；臺下，一個個布有皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺，聚精會神。這一幕發生在2011年10月初的第24屆老人節前夕，當時，濰柴集團隆重召開表彰大會，為老職工慶祝節日，向他們表達感恩之情。

   企業文化能增強企業的凝聚力、向心力，為企業發展提供原動力。很多企業認識到了這一點，但能真正有效推行企業文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業，并不多見。

   65年的發展，13年的跨越提升，濰柴在技術、產品、營銷以及服務等方面都已達到卓越水準。而為了實現永續發展、基業長青，這些僅僅是基礎要素，具有核心競爭力的企業文化才是達到目標的根本力量。

   濰柴當前正在努力做的，就是繼續自覺構建企業文化軟實力，挖掘企業可持續發展的核心動力之源。