江西博能上饒客車有限公司始建于1969年，前身為上饒客車廠，是全國校車和新能源客車專業研發制造廠家。以首創國內發動機后置式結構客車、率先批量出口、率先引進全承載車身技術、成功承制國慶50周年、60周年游行江西彩車著稱。

       公司于2007年遷入上饒經濟技術開發區，新工廠占地面積365畝，建筑面積6萬余平方米。公司技術中心為江西省唯一一家省級客車技術研發中心，公司專業設計、生產大中型客車，具備年產6000輛客車整車產能。產品涵蓋5～12米大中輕型客車，包括校車、團體、公交、旅游客運、新能源和專用車六大系列40多個品種，銷售及售后服務網絡遍布全國和部分海外地區。

       近年來，我們緊緊圍繞著專用校車市場爆發的市場機遇，開發了5－10米、19座－56座全系列專用校車產品，投入前圍沖壓件、車身組焊模等工裝模具的研發與應用，轉變生產模式，在專用校車市場我們一直占據行業前十；引入中科院作為戰略合作伙伴，打造新能源客車的生產基地，運用純電動、氣電混合動力、油電混合動力、增程式四種技術，開發了7款產品，抓住我省新能源汽車應用示范推廣的機遇，目前已在上饒、贛州、撫州取得100多輛新能源客車訂單；開發了SR6107TH、SR6889THE全新造型團體旅游車，研發制造了考斯特整套工裝模具及生產線，打造了全新的團體旅游車系列。

        以誠為本，得市場于天下——人無信不立，企無信不長。誠信是企業立身之本，是對社會的高度責任感，是發展的推進器。只有守住誠信，才能贏得消費者廣泛的認可和尊重，才能贏得社會的普遍理解與支持。

       以人為本，得四方之人杰——員工是企業寶貴的財富，人才是企業的第一資源。以人為本就是尊重和理解他人，為各類人才提供良好的工作學習環境和公平競爭平臺，使個人的成就和企業的成功完美結合。

       以創新為本，得企業之長生——創新是企業發展的核心競爭力。沒有創新，就沒有發展。敢為天下先，在機制、管理、營銷、技術等方面不斷提升和完善，使企業在第一時間適應社會發展和市場需求。

       以學習為本，得發展之源泉——慎思捷行，廣學善博。學習是智慧的源泉，發展的動力，創新的保障。注重學習，快速反應，及時行動，成為每一個員工的行動指南，使企業永葆活力。

       （一）人才發展觀
       博能上饒客車發展至今形成了自己獨有人才發展觀，具體有：
       1、人才戰略是博能上饒客車發展的第一戰略，人才是博能上饒客車的第一資源；
       2、以人為本是博能上饒客車人才發展戰略的宗旨；
       3、引進人才、培養人才、尊重人才是博能上饒客車的創業之源、發展之源、競爭之源。

 
       （二）構建“引、育、用、留”的人才機制
       1、引才篇——不拘一格引人才
       博能上饒客車建立了一套靈活的引才機制，如長期與江西省內外人才市場合作，借用他們的人才資源優勢，引進大量人才；與高等院校保持聯系，有計劃地引進相關專業的畢業生；鼓勵內部員工和自我舉薦。

       2、育才篇——讓人才與公司共同成長
       博能上饒客車注重人才引進的同時，也重視人才的內部培養與開發。為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓教育開發系統，在這個系統里，培訓、教育與開發相結合，內容豐富、形式多樣。
       ——建立博能上饒客車青年見習基地，為廣大青年大學生提供了良好的見習場地和規范的管理、人性化的輔導，幫助他們盡早完成與社會的接軌、完善自我。
       ——采用集中培訓、崗位見習、導師輔導等方式，讓新進的大學生持續不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧，盡快完成從理論到實踐，從書本到崗位的轉變。
       ——構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。
       實施40+2培訓，即每周抽出2個小時內部安排學習公共課程，同時管理人員按照“每年四本書”的要求，每一個季度通讀一本書； 制定了“送出去、請進來”的培訓原則，每年選派高中層管理人員和技術骨干出去進修學習；請來各類專家到公司授課，培訓員工。

       3、用才篇——人盡其才、才盡其用
       本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的宗旨，博能上饒客車營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。
       用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據市場規律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業績考核為核心的多元分配體系。
       “人盡其才、才盡其用”還表現在用人制度上。博能上饒客車建立了“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”，鼓勵以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體。

       4、留才篇——以“事業、待遇、文化”留住人才
       博能上饒客車在引得進人才、用得好人才的同時，也通過其獨特的方式留得住人才。

       一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在博能上饒客車，一些有能力的人才，在短時間里，就進入重要的技術、管理崗位。

       二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在博能上饒客車，堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則，所以在博能上饒客車發展歷程中做出貢獻的人才們，都獲得其應有的報酬待遇。

       三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。 為了豐富員工的業余生活，建立了圖書閱覽室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK廳等，供員工們休閑時間娛樂活動。節假日，經常組織員工開展豐富多彩的文體活動和戶外活動。