公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略框架,以實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)計劃為目標(biāo),以“3P”(Position、 Person、Performance)作為付薪理念,通過工作分析、崗位評價、薪酬設(shè)計和績效管理體系構(gòu)架,建立對內(nèi)公平和對外具有競爭力的薪酬制度,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上 “責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、風(fēng)險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo),同時承認(rèn)員工貢獻(xiàn),并為員工提供明確的發(fā)展空間,在公司事業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上幫助員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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