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　　 吳開君邀請蘇州綠控傳動科技股份有限公司董事長李磊進行對話訪談，來看看他的創業秘訣，以下是吳開君對李磊的訪談紀要。

        吳開君：李博士，您好!您在清華大學完成了本科、碩士、博士的學習過程，在業界又是年輕有為的“掌門人”，為我們青年人才樹立了榜樣，您能談談創業有什么秘訣嗎?

　　李磊：你好!其實我是比較幸運的一位創業者，正好抓住了中國新能源汽車發展的契機，所以有了一點成績，談不上有什么秘訣。機會總是給予有準備的人，我在清華的十年，我覺得是為我創業做準備的十年。

　　吳開君：大家都知道，創業是非常艱辛的過程，您在創業過程中，有什么經驗可以分享一下嗎?

　　李磊：是的，一個企業的創立發展，困難少不了，但困難往往和挑戰、機遇并存。綠控傳動有今天的發展，關鍵點在以下幾個方面：

　　一是厚積薄發，扎實專業技術

　　我是2001年進入清華大學汽車工程專業，開始與汽車有了不解之緣，完成學習的過程中，與奇瑞、長安等多家整車進行項目開發合作，積累了大量經驗并深入了解行業發展規律與需求，這為我創業打下了堅實的基礎。2011年底，國內汽車市場格局開始發生了變化，迫切需要自主研發新能源汽車的技術支持，正是機緣巧合，蘇州精英周的邀請，以及清華大學在吳江成立了汽車研究院，正好在人才平臺和汽研院平臺的支持下，成立了綠控傳動。

　　二是找準定位、打造爆款產品

　　綠控傳動從小到大，從大到強的重要原因之一是找準了定位并順應市場發展規律。雖然我們在技術上有優勢，但是我們在創業之初經驗不足，所以當時我們就理清思路，定位打造一款爆款產品，從而不斷積累更優產品開發配套流程，并通過這套較為成熟的體系陸續開發了綠控傳動的多款明星產品。其中，自主研發的客車AMT產品填補了國內的空白，一舉打破外資公司的壟斷，在短短3年時間內，在國內的銷售量就超過了外企并迅速翻倍。

　　三是抓住機遇、實現發展蛻變

　　從2011年到2014年，我們沒有跟風做純電，從混動起家，是因為我們知道自己的優勢技術是混動，以此為基礎打造產品，目前綠控傳動的混動產品已經占據客車混動市場的30%份額。2015年，當我們有了混動基礎和贏得市場良好口碑后，做出了第二個重要決定：進軍純電動領域!當時國家正好有補貼政策的刺激，雖然競爭白熱化，但是我們有技術優勢，有市場支撐，所以到2017年年初，我們就進一步啟動了“雙輪驅動”的發展策略，推出了基于AMT技術的TED系列純電動產品，該系列產品已經成為綠控傳動目前主推的產品，銷量已成功“破萬”，得到客戶的廣泛認可。

　　吳開君：一個公司的發展壯大，離不開團隊的重要支撐，這方面，您有什么體會嗎?

　　李磊：一個公司的發展不可能靠我一個人，個人的能力再強大，沒有團隊，一切等于零。綠控擁有一支高水平的研發和產業化隊伍，核心研發管理人員均來自國內985、211高校及高端研究機構，主要管理層都有著豐富的新能源汽車動力控制系統的設計、生產及管理經驗。此外，綠控與清華大學共建研發中心，采用V字形的開發流程，與國際同步、保持技術的行業領先性。

　　目前，企業擁有研發人員200多人，占企業員工數的30%，擁有博士8人，碩士80余人，其中十余名技術骨干都是清華大學畢業的。2018年公司人才工作成果豐碩，引進人才100多人，本科以上學歷占比50%;姑蘇緊缺人才申報16人、吳江緊缺人才申報42人;申請專利65項，獲得專利22項，同比上年增長50%左右。2018年我本人獲批國家“萬人計劃”，并申報江蘇省“333”培養對象;公司獲得省級以上博士后科研工作站和省工程技術研究中心等榮譽，這一年人才工作既有量的提升，又有質的突破。

　　吳開君：未來您對綠控人才發展有什么規劃嗎?

　　李磊：人才是強企之基、競爭之本，我覺得人才隊伍的建設有兩個維度。一個維度是綜合能力強的人才隊伍，一個維度是業務能力專精的人才隊伍，在兩個維度人才團隊健全的同時，如何保持人才團隊的高效率是重中之重。在新的一年，我們要深化改革，減少管理層級，提高響應速度;發掘人才潛力，更高發揮人力效能;優勝劣汰，提高整體效率;加大考核及獎懲力度，提高整體執行力，始終保持綠控人才團隊的整體生命力和成長力。

　　作為汽車行業新能源領域的引領者，85后的李磊渾身洋溢著朝氣，更有知識份子的低調、謙虛和務實精神，而這種精神，深深影響著所有的綠控人。讓我們期待，在創新創業的大潮中，朝氣蓬勃的綠控人將踏實努力勇往直前，抒寫新時代的華麗篇章。