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   近日，濰柴公司下發《關于開展管理提升活動的實施意見》，正式將2010年定為企業的“管理提升年”。

   據了解，根據濰柴公司董事長譚旭光對企業管理工作的批示意見，經過分系統、分業務模塊多次調研，濰柴確定了在3～5年內全面實現精益化管理的目標。為實現這一目標，經公司研究決定，將2010年定為“管理提升年”。本著“全員參與、全面提升”的原則，結合企業“六大工程”和“十大突破性工作”要求，濰柴將以管理提升活動開展為契機，科學組織，有效實施，進一步理順管理流程，加強管理體系貫標，合理配置資源，為打造千億級動力研發制造基地奠定基礎。

   此次活動從七個方面展開，分三個階段進行。第一階段為“擺查定改”階段，從3月19日開始至4月30日結束，直屬各單位展開“企業管理提升研討活動”，針對存在的問題，搭建跨職能溝通平臺，制定管理提升實施方案，編制實施計劃。第二階段為組織實施階段，從5月1日開始至12月31日結束，各直屬單位要嚴格按照制定的管理提升活動計劃組織實施。第三階段為總結評審階段，從2011年1月1日開始至2月28日結束，直屬各單位要根據本單位管理提升活動開展情況，編制管理提升活動成果報告，理順管理提升工作下一階段的方向和目標。