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   三、精益集團對技術中心的政策護航

   為了增強技術中心的活力,形成合理有效的研究開發體系，精益集團制定了一系列支持政策：

   1、每年根據企業發展的需要確定項目課題和管理方式，并根據持續課題和新開課題研究所需投入的費用要求，由各子公司﹑事業部和精益集團撥付款項，保證開發費用的支出。

 
   2、技術中心是集團下屬二級企業實體，賦予其技術經營權，各子公司﹑事業部委托技術中心開發技術和產品，然后按課題成果支付開發費用，在集團內部形成一個按市場規律運作的模擬技術市場。

   3、技術中心是集團產業與產品的孵化器。集團每涉足一個新產業，均先在技術中心成立產業項目研究組，待技術、人才成熟后，再裂變為新公司或事業部。如制冷空調事業部﹑壓縮機事業部﹑緩速器事業部﹑電器公司等都是由技術中心下屬的一個研究項目逐步衍變派生出來的。這種“孵化”模式，使裂變出來的企業走向市場后能很快進入角色，迅速發展壯大。

 
   4、使技術中心作為集團的“特區”，努力營造有利于技術創新和技術人才成長的良好環境。在精益集團，“人才是第一資本”已成為一種共識。技術中心人員的平均收入是集團平均收入的3倍左右。在技術中心工作的高級科研帶頭人可享受三室一廳的住房，10萬元的入門年薪，項目提成比例提成以及提供充分的各類技術交流與訪問機會等優惠政策。

   以上舉措的實施，使精益集團技術中心的人員素質、開發能力不斷提高。