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2024年11月4日上午，現(xiàn)代公交集團召開月度調(diào)度會，現(xiàn)代公交集團黨委副書記、總經(jīng)理，淮安公交黨委書記、董事長孫智敏出席會議并講話，現(xiàn)代公交集團、公交公司班子成員，集團各部門（中心）及公交公司各部門副職以上人員參加會議。

會議聽取了集團企管法務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部，公交公司安全管理部、稽查處、運營服務(wù)部、機務(wù)保障部、市場拓展部、紀檢監(jiān)察室相關(guān)工作情況匯報，各分管領(lǐng)導就分管條線工作進行了點評，具體布置了11月份重點工作。

孫智敏充分肯定了公交公司、各部門（中心）10月份所取得的成績，并就沖刺年度目標任務(wù)，扎實做好11月份工作提出具體要求：

一是要錨定目標任務(wù)

目標是行動的先導。各級人員要進一步擰緊思想發(fā)條、鉚足干事勁頭，緊盯年度經(jīng)營考核目標期成數(shù)，壓實責任、扣準序時、掛圖作戰(zhàn)，聚力發(fā)揮六個攻堅專班職能作用，聚焦重點難點全力攻堅，堅定信心、堅決行動、堅持力拼，力爭高效率、高水平、高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。

二是要確保安全生產(chǎn)

安全是核心的核心。要始終將安全生產(chǎn)這一重任記在心頭、扛在肩上、抓在手中。各部門（中心）要深入踐行本質(zhì)安全人、車、制度、環(huán)境“四維融合”工作法，同時抓實各類應急演練，切實提升應急戰(zhàn)備力、預警力、判斷力、快反力、協(xié)同力、處置力、不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全能級。

三是要提升運營服務(wù)

打造“人民滿意的幸福公交”是我們的目標。要深化落實“幸福公交全齡友好6+1‘心’服務(wù)”工作要求，以“三嚴管”為抓手，持續(xù)開展文明服務(wù)專項檢查和運營秩序整頓工作，讓服務(wù)更安心、更暖心、更舒心，力爭公交、電車乘客滿意度等運營服務(wù)關(guān)鍵指標居行業(yè)前列。

四是要加強業(yè)務(wù)拓展

市場化收入是考核的核心指標。要抓住年底前定制公交、廣告等業(yè)務(wù)拓展的“黃金期”，努力開發(fā)新市場、拓展新業(yè)務(wù)，服務(wù)好大客戶，多領(lǐng)域洽談合作，持續(xù)挖掘“公交+”市場潛能，大力拓展汽車修理、車輛充電、公交干洗、服務(wù)外包等多元化輔業(yè)經(jīng)營市場，加油跑出市場化營收“加速度”。

就進一步改進工作作風，孫智敏提出“六要”要求，即：標準要高而又高、工作要細而又細、落實要實而又實、下沉要深而又深、守規(guī)要嚴而又嚴、自律要緊而又緊，并要求各級人員要進一步嚴明紀律規(guī)矩，大力營造天朗氣清、風清氣正、心齊氣順的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。