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為更好的提升新駕駛員專業(yè)技術(shù)水平，著力打造技術(shù)過硬的駕駛員隊伍，確保安全行車，提升微笑服務(wù)質(zhì)量，在第三汽車分公司統(tǒng)一培訓基礎(chǔ)上，一車隊細化培訓方案，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，抓好經(jīng)驗傳承，堅持多維考核，著眼于工作實踐，著手于細微之處，扎實做好新駕駛員培養(yǎng)、教育工作。

細化培訓方案 注重結(jié)合實踐

一車隊黨員干部總結(jié)過往新駕駛員培訓工作經(jīng)驗，結(jié)合車隊人員分工、車輛線路實際，提前制定了詳細周密的新駕駛員培養(yǎng)教育方案，內(nèi)容涉及交通安全、微笑服務(wù)、車輛例行保養(yǎng)、消防安全等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本著理論與實踐相結(jié)合的原則，一車隊管理人員在公司制度章程、基本規(guī)范等基本授課內(nèi)容基礎(chǔ)上，注意搜集車隊駕駛員運營工作中的監(jiān)控影像資料，歸類整理剪輯成專項培訓課件，力求豐富講義呈現(xiàn)形式，讓理論教學更生動且貼近實際。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式 夯實理論基礎(chǔ)

不同于以往的培養(yǎng)方式，一車隊新駕駛員入隊后，首先接受的是車隊統(tǒng)一的為期半個月的五項專門培訓。以最先進行的交通安全專項培訓版塊為例，車隊安全員首先帶領(lǐng)新駕駛員熟悉車輛、線路，及時了解、定期監(jiān)管新駕駛員駕駛技術(shù)嫻熟度和線路熟悉度，組織集中培訓，播放違章案例專題視頻資料，詳細分析事故案例，幫助新駕駛員掌握法律法規(guī)、規(guī)章制度，深刻理解事故危害、觸發(fā)原因、線路隱患、處理辦法等。值得一提的是，在培訓過程中，車隊星級駕駛員爭當表率，積極參與進來，通過主題宣講等方式，向新駕駛員傳授駕駛經(jīng)驗。此后，微笑服務(wù)、車輛例保、消防安全、基本工作規(guī)范等專項培訓相繼開展，因與實際工作緊密結(jié)合，極大地提升了培訓教學成效。

抓好經(jīng)驗傳承 助力職工成長

專項培訓后，新駕駛員與經(jīng)驗豐富的“老”駕駛員進行拜師結(jié)對培養(yǎng)。一車隊870路駕駛員邱軍在帶領(lǐng)新駕駛員上經(jīng)驗豐富，為人稱道的是他的教學法寶“小鏡子”。原來，在路堵的地方，他擔心新駕駛員駕車技術(shù)不夠嫻熟，自己所坐位置存在盲區(qū)看不到車輛右側(cè)，因而，會在必要時拿出“小鏡子”觀察車輛周圍人員及車輛情況，及時提醒新駕駛員。除此之外，邱軍會向新駕駛員反復(fù)、詳細講解駕駛車輛的方法、技巧，以及870線路途徑站點、路口注意事項，還有平峰、高峰道路突發(fā)狀況處理辦法等等。“重復(fù)講，一次次地提醒，只有我做到知無不言，言無不盡，他們將來才能少吃苦頭，少受教訓。”邱軍說。

堅持多維考核 確保能力達標

經(jīng)過兩個月時間的學習實踐，新駕駛員迎來了入職以后的第一輪大考核，從跟車師傅的評價、車隊的考評測試，到公司交通科開展的統(tǒng)一考試，多維度、全面、嚴格檢驗新駕駛員專業(yè)技術(shù)掌握情況。與此同時，車隊干部進行跟車指導，及時發(fā)現(xiàn)新駕駛員在運行工作中存在的問題，確保第一時間消除隱患。

接下來，第三汽車分公司一車隊將立足運營生產(chǎn)工作實際，繼續(xù)在新駕駛員隊伍培養(yǎng)、教育上下功夫，幫助這些初入職場的新人盡快實現(xiàn)由“新”到“老”的轉(zhuǎn)變，不斷提升安全意識，夯實安全責任，樹牢服務(wù)理念，為建設(shè)新時代人民滿意公交貢獻力量。