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業(yè)界精英齊聚儲能峰會開幕式及國際儲能創(chuàng)新大賽頒獎盛典

　　峰會期間，銀隆新能源作了從材料到電池、綠色儲能生態(tài)圈的銀隆鈦儲能產(chǎn)品展示，彰顯了作為儲能領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的非凡實力。同時，憑借多年來秉承新能源技術(shù)走向行業(yè)領(lǐng)先，以及開創(chuàng)中國制造走向世界之路的雄心壯志，銀隆新能源董事長魏銀倉被授予“2017儲能年度人物獎”。

銀隆新能源董事長魏銀倉被授予2017儲能年度人物獎

　　5月23日，魏銀倉董事長先后出席了“中國儲能市場發(fā)展機(jī)制與展望”高峰對話與“峰會專場：分布式光伏與儲能系統(tǒng)”會議，就能源結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢下的電力市場改革與加速儲能產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化等問題發(fā)表了見解。

　　銀隆鈦：領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，定義儲能生態(tài)

　　魏銀倉董事長指出，銀隆進(jìn)入儲能市場時間較早，在對儲能商業(yè)模式的研究中得出結(jié)論，基于當(dāng)前的環(huán)境與條件，將傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的運作模式運用在儲能上，那明顯是不匹配的。他認(rèn)為，時下無論是家庭儲能還是工業(yè)儲能，其能否進(jìn)入市場的先決條件，取決于產(chǎn)品本身在能量密度、功率密度、響應(yīng)時間、儲能效率、設(shè)備壽命 (年)或充放電次數(shù)、技術(shù)成熟度、以及安全和環(huán)境等多方面上的綜合表現(xiàn)。

銀隆新能源董事長魏銀倉出席主題為“中國儲能市場發(fā)展機(jī)制與展望”的高峰對話

　　“這是一個巨大的蛋糕，又是一塊難啃的骨頭”，這是魏銀倉董事長對于儲能未來巨大市場空間的形象比喻。發(fā)展儲能不僅對于環(huán)境有利，其次還可以提升我國能源的轉(zhuǎn)化效率，但如何確定發(fā)展方向，如何選擇技術(shù)路線，如何實行產(chǎn)業(yè)定位和市場定位?目前產(chǎn)業(yè)界存在不同的分歧。

銀隆新能源董事長魏銀倉在“峰會專場2：分布式光伏與儲能系統(tǒng)”上發(fā)表演講

　　魏銀倉認(rèn)為，正確的政策引導(dǎo)，遠(yuǎn)比財政補(bǔ)貼、指定技術(shù)路線，制定標(biāo)準(zhǔn)要健康得多。以現(xiàn)在的風(fēng)光儲能技術(shù)為例，成本已經(jīng)大大降低，可以匹配儲能生產(chǎn)出清潔、高質(zhì)量的可以調(diào)頻的清潔能源。但無奈當(dāng)前還是處于在需要電時無法提供，在不需要時卻拼命供電的尷尬境地，這正是由于政策造成的，最終浪費的成本會直接轉(zhuǎn)移給消費者。

　　而當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的層面上對儲能進(jìn)行規(guī)范和約束。魏銀倉認(rèn)為，在標(biāo)準(zhǔn)上，由于目前對儲能的輸入與輸出沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)投資浪費、生產(chǎn)混亂、盲目使用等現(xiàn)象，因此，制定標(biāo)準(zhǔn)的意義要大于推行補(bǔ)貼。

　　在技術(shù)上，魏銀倉認(rèn)為，電網(wǎng)需要高質(zhì)量、高安全、功率一致的電池。首先，必須是長壽命的。其次，必須是高可靠的，此外還需具備耐寬溫性能、功率密度和能量密度的兼顧以及滿足互聯(lián)，調(diào)頻、調(diào)峰、UPS等多功能需求，這樣方可以把儲能對社會的價值發(fā)揮到極致。而銀隆鈦酸鋰電池在化學(xué)儲能領(lǐng)域具備領(lǐng)先優(yōu)勢與許多成功案例，將會是這一領(lǐng)域的有力競爭者。

峰會專場2：分布式光伏與儲能系統(tǒng)現(xiàn)場

　　商業(yè)模式接軌儲能，實現(xiàn)供給側(cè)改革

　　在怎樣把工業(yè)產(chǎn)品和金融產(chǎn)品有效地組合，變成金融儲能市場，讓投資者輕資產(chǎn)運營，讓政府不負(fù)債，真正實現(xiàn)供給側(cè)改革的問題，魏銀倉有一番獨到見解。他認(rèn)為，金融創(chuàng)新是關(guān)鍵，商業(yè)模式最終實現(xiàn)，零價供貨、質(zhì)保三十年、多功能服務(wù)、能夠高安全高品質(zhì)地參與電網(wǎng)的配套儲，這才是商業(yè)模式的真正目的。

　　基于銀隆鈦的技術(shù)優(yōu)勢，銀隆提出了零價供貨、四方共贏的儲能商業(yè)模式，把工業(yè)產(chǎn)品變成金融產(chǎn)品，把金融資本導(dǎo)入工業(yè)產(chǎn)品，再進(jìn)入市場化運作。該項儲能商業(yè)模式的優(yōu)勢在于，不需要客戶重資產(chǎn)經(jīng)營，不需要負(fù)債運營。這樣企業(yè)、投資者、金融和用戶，達(dá)到了四方共贏。企業(yè)贏在解決了產(chǎn)品的市場銷售，金融機(jī)構(gòu)贏在可以實現(xiàn)長期穩(wěn)定可靠的回報，用戶贏在無需投資、無需補(bǔ)貼。目前，銀隆在歐洲、美國都已經(jīng)收到初步的訂單。

　　呼聲：開啟互聯(lián)、智能、友好的儲能未來

　　當(dāng)前市場，缺少的不是產(chǎn)品、也不是市場，而是互聯(lián)、智能、友好，魏銀倉坦言。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)，我們把儲能產(chǎn)品，如家庭每個月付的物業(yè)費、水電費等，通過一個智能化的儲能平臺，可以晚上買谷電、白天賣風(fēng)電，每個月賺的錢，通過智能平臺參與結(jié)算，就可以增加一筆收入，而現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟。

　　智能化必須具備鏈接上游和下游的條件，要把儲能作為一個中間產(chǎn)品。具備多聯(lián)、互聯(lián)、智能的工業(yè)產(chǎn)品，才是符合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。電力能源是未來最優(yōu)的能源選擇，但是目前最缺乏的是與電動車、與電網(wǎng)的友好對接!

　　在講話的最后，魏銀倉董事長提出，銀隆愿意把三十年長壽命的電池技術(shù)、零價供貨的模式交給想做互聯(lián)網(wǎng)能源，投資儲能的企業(yè)，共同完成我國節(jié)能減排、提升能源轉(zhuǎn)換效率的事業(yè)。