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    1、宇通成為國家首批創新型企業

    7月28日，宇通被國家科技部、國務院國資委和中華全國總工會聯合授予我國首批91家“創新型企業”，成為客車行業內唯一入選企業。根據規定，國家級創新型企業將享受國家政策支持、資源配置以及人才培養等多方面的傾斜，并優先承擔國家863、973等重大科研項目，參與國際合作計劃，設立國家重點實驗室和工程中心。這將進一步增強宇通的自主創新能力和市場競爭力。

    2、集團銷售額突破140億

    2008年，面對國際金融危機、國內宏觀經濟增速放緩等嚴峻形勢，集團全體員工奮力拼搏，眾志成城，全年銷售大中型客車、工程機械、專用車合計31667臺，比2007年同比增長9.8%；實現營業收入140.78億元，較2007年增長12%。同時，集團緊緊圍繞兩個中心，深入推進管理轉型和隊伍建設工作，員工的創新、協同和職業精神持續強化，公司隊伍狀態和綜合管理水平持續提升，集團各業務的核心競爭力進一步增強。

    3、宇通集團綜合實力持續增強

    2008年，宇通第六次蟬聯“中國最大500家企業集團”，排名308位，較2007年再次實現大幅攀升。宇通以77.36億元的品牌價值五度蟬聯中國客車第一品牌，并被中國品牌研究院授予“中國客車行業標志性品牌”。宇通成為我國首批91家“創新型企業”，并再度入圍《福布斯》2008年“中國頂尖企業榜”。宇通與中國銀行簽訂戰略合作協議并成為其總行級重點客戶，與世界15大汽車零部件供應商之一的采埃孚建立起了戰略合作伙伴關系。集團總裁湯玉祥被授予 “汽車行業年度最具前瞻力人物”、“2008河南最具影響力企業領袖”、“鄭州市跨越式發展功勛人物獎”、“鄭州市優秀企業家”等榮譽稱號。

    4、宇通與奧運同行

    2008年8月，舉世矚目的北京奧運會成功舉行。宇通與奧運同行，2600余臺宇通客車服務北京奧運，公司還特別制訂了以現場服務和配件服務為主體的專項保障方案，宇通客車再次以優秀的品質和貼心的服務，贏得了全國用戶的盛贊。 “祥云”火炬在鄭州傳遞時，公司副總經理王文兵、公司研發管理轉型項目經理李高鵬和曾榮獲國家級設計金獎的造型設計師李正平三名火炬手順利完成了奧運圣火接力任務，展現了宇通人良好的精神風貌。三名火炬手出自同一企業，充分彰顯了宇通強大的社會影響力和企業實力。宇通為青年員工組織的以奧運為主題的青年集體婚禮，共有38對新人參加，當天在中央電視臺新聞播出。

    5、宇通勇擔社會責任

    2008年，公司持續開展愛心宇通、展翅計劃和宇通社會開放日三大系列社會公益活動，勇擔社會責任。汶川地震后，公司在國內汽車行業第一家做出反應，向災區捐贈首批100萬元財物。隨后，集團全體員工踴躍捐款，黨員繳納特殊黨費，通過各種途徑向災區捐款捐物。宇通救援隊一直堅守在抗震救災的第一線，幫助轉移了大量受災群眾、志愿者、醫護人員和救災官兵。公司還先后為首屆“與慈善同行，獻一片愛心——鄭州慈善日”活動捐款100萬元，向受颶風襲擊的古巴災區捐贈10萬歐元。開展了“宇通敬老送愛心，十一歡樂游鄭州” 、“宇通重陽送溫暖”、“江油學子宇通暑期助學”、“宇通金秋助學” ，以及“宇通社會開放日”系列主題公益活動。

    6、宇通新建底盤裝配線投產

    2月27日，宇通新建的目前國內技術設備最先進、生產效率最高的客車底盤裝配線正式批量投產，整條生產線設計日產能120臺。新建底盤生產線包括零部件制作、車架焊接、車架電泳、成品底盤裝配、底盤檢測調試等五部分，其中車架陰極電泳自動涂裝生產線是目前全球客車行業技術和自動化水平最高的一條生產線。底盤裝配線的順利投產，進一步增強了宇通的核心競爭力，為公司戰略目標的實現提供了強有力支持。

    7、以員工為中心，深入構建和諧企業

    2008年，宇通堅持以員工為中心，深入構建和諧企業。素質工程通過“樹百帶千”、“雙向培養”、建設“學習型團支部”、員工技術大比武、班段長擂臺賽等系列活動的開展，促進了員工素質、能力和業績的提升。陽光工程通過民主管理會、總裁信箱、內部論壇、管理提案及合理化建議等溝通渠道的建設，以及廉潔自律主題宣傳等工作的開展，為公司營造公平、公正、公開的良好發展環境。凝聚工程和文體工程通過宇通成長夏令營、重陽文化節、青年集體婚禮、職工運動會、“六一”趣味奧運會等活動的開展，激發了員工的自豪感、歸屬感和主人翁熱情，營造了快樂工作、快樂生活的氛圍。環境工程通過住房補貼和優惠認購的方式，為員工解決住房1100余套（其中700余戶已經入住），進一步改善了員工的居住和生活環境。溫暖工程斥資百萬元對困難職工和家屬進行了幫扶和慰問，落實了公司“三個不”的要求，解除了員工的后顧之憂。

    8、宇通公司第六屆董事會和監事會選舉產生

    4月23日上午，宇通公司2007年度股東大會在行政樓六樓會議室召開，董事長湯玉祥主持會議。會議選舉產生了公司第六屆董事會和監事會。湯玉祥、齊建鋼、朱中霞、曹建偉、牛波、王鋒、寧金成、朱永明、司林勝，當選公司第六屆董事會董事。彭學敏、楊張峰、廖毓林、劉曉濤當選公司第六屆監事會監事。

    同日召開的公司第六屆董事會第一次會議選舉湯玉祥為公司董事長，并聘任湯玉祥兼任公司總經理。根據總經理提名，聘任牛波、王文兵、王獻成為公司副總經理，聘任朱中霞為公司總會計師兼任第六屆董事會秘書，聘任任文社為總工程師，聘任孫謙為公司第六屆董事會證券事務代表。同日召開的公司第六屆監事會第一次會議選舉彭學敏為公司監事會召集人。

    9、宇通開展“正視危機、迎接挑戰”大討論

    11月26日起，“正視危機、迎接挑戰”大討論活動在公司范圍內全面展開，公司各體系、部門中層副職以上管理人員集思廣益，群策群力，積極探索在經濟形勢不利的大環境下，如何銳意創新、勇于突破，創造性開展工作，把宇通事業做大做強。通過深入研討，大家進一步認清了宏觀形勢，明確了應對舉措，堅定了應對信心。

    10、宇通管理轉型工作深入推進

    2008年，公司管理轉型工作持續、深入推進。為更好地引導和滿足客戶需求，公司銷售配置器正式上線并投入使用。公司技術體系矩陣式管理的組織結構調整到位，產品經理負責的產品全生命周期管理和直接面向客戶的項目經理制產品研發模式正在逐步完善。公司對市場把握和引導客戶需求的能力持續增強，從ETO為主向MTO為主的業務模式轉型進展順利，MTO比例不斷提高，生產順暢率顯著提升。公司供應鏈管理持續優化，精益生產深入推進，制造執行系統（MES）成功上線并投入使用。公司財務系統從會計型財務向管理型財務的轉型逐漸深入，企業文化項目和人力資源管理信息化項目穩步推進并取得初步成果，設備安全工作成功創建國家二級安全質量標準化企業……公司從粗放式管理向精細化管理轉型邁進了一大步。