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石油銷售公司是以石油銷售經(jīng)營(yíng)為主的部門，如何經(jīng)營(yíng)、如何為客戶服務(wù)的我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)永恒的主題。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有我們一份責(zé)任，我們雖然是搞石油供應(yīng)的，但是車輛的節(jié)能是與我們息息相關(guān)的。油品的質(zhì)量好壞、油品的計(jì)量準(zhǔn)確是切實(shí)關(guān)系到車輛的節(jié)油如否，也是關(guān)系到企業(yè)的節(jié)約問題。石油資源是有限的，節(jié)油管理是無(wú)限的。根據(jù)集團(tuán)公司的要求創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型企業(yè)，積極參入“江淮現(xiàn)代客車節(jié)油萬(wàn)里行——我看行”的活動(dòng)中，我們石油銷售公司在油品供應(yīng)上：
一、把好質(zhì)量關(guān)
我們油站全部租賃給中石化公司經(jīng)營(yíng)，中石化公司武漢地區(qū)在油品供應(yīng)上占據(jù)了90％的市場(chǎng)，因我們是客運(yùn)市場(chǎng)，客車對(duì)油的品質(zhì)要求非常嚴(yán)，決不能出現(xiàn)水貨油，我們與中石化公司簽訂合同時(shí)要求給予油品保證，在平時(shí)使用時(shí)我們上門調(diào)查客戶、反饋信息，對(duì)我們加油站售出的燃油車輛使用后有無(wú)不良反映，同時(shí)不間斷的抽查油品質(zhì)量，我們認(rèn)為把好質(zhì)量關(guān)就是最大的節(jié)約。
二、把好計(jì)量關(guān)
質(zhì)量和計(jì)量是評(píng)判一個(gè)加油站是否為星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，是誠(chéng)信服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是信譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在社會(huì)上很多加油站經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，特別是小站、個(gè)體站經(jīng)常是短斤少兩，在我們的經(jīng)營(yíng)中我們定期與中石化公司對(duì)加油機(jī)進(jìn)行校對(duì)，核準(zhǔn)計(jì)量，嚴(yán)格要求各油站不允許發(fā)油員和加油站管理員私自調(diào)試加油機(jī)，誠(chéng)信服務(wù)是我們的根本，通過調(diào)查及時(shí)反饋的信息，還沒有客運(yùn)公司及掛靠車司機(jī)說計(jì)量不合格。應(yīng)該說我們?nèi)齻�(gè)加油站在質(zhì)量、計(jì)量這兩個(gè)重點(diǎn)問題上是合格的，各車隊(duì)是放心的，也為我們公司各車有車輛單位在節(jié)油工作上作出了較大貢獻(xiàn)。
三、確保供應(yīng)
油品供應(yīng)上不斷檔，供應(yīng)及時(shí)，品種多樣是我們公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，例如這幾年由于能源緊張，時(shí)有汽、柴油脫銷事情的發(fā)生，但是我們公司對(duì)此事非常重視，未雨綢繆，及時(shí)與中石化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，多年來(lái)從未因汽柴油緊張脫銷，面對(duì)我們公司加油站斷檔，中石化是盡量滿足客運(yùn)市場(chǎng)，我公司加油站的信譽(yù)度是非常高的。冬天武漢天氣寒冷，加之我們的汽油是天南海北的跑，各種氣候要適應(yīng)，每年我們都提前準(zhǔn)備好－10＃柴油及降凝劑，切實(shí)為有車單位著想，不讓一臺(tái)車因天氣寒冷而不能出車。
四、降低油價(jià)
節(jié)約成本是非常重要的一環(huán)，車輛行駛節(jié)約燃油非常重要，但是這幾年油料價(jià)格不斷上漲也是顯而易見的。中石化公司在全國(guó)零售油的供應(yīng)上是統(tǒng)一價(jià)，能不能讓中石化讓部降價(jià)，我公司認(rèn)為是可行的，為了讓中石化讓價(jià)，我公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，多次上門與中石化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、講實(shí)情，利用我集團(tuán)公司車輛多的優(yōu)勢(shì)，要求中石化公司把每升0.07元的添加劑讓出來(lái)，最后中石化公司同意了我公司的方案，每年我公司加油站售出燃油1萬(wàn)多噸，按每升0.07元算共計(jì)節(jié)約1百萬(wàn)元。這是外面加油站做不到的，而我們做到了，應(yīng)該說這是非常了不起的節(jié)約貢獻(xiàn)。
五、嚴(yán)格管理
我們加油站雖說租賃出去了，但是人員管理、思想溝通、服務(wù)協(xié)調(diào)我們公司從未放松，我們經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想教育和職工道德教育，我們從事的是服務(wù)行業(yè)，常年累月職工無(wú)年無(wú)節(jié)，我們從工作上關(guān)心他們，要他們安心工作，做好服務(wù)，但是確也有一些不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，有些職工經(jīng)不住誘惑，伙同司機(jī)截留節(jié)油的余額，對(duì)這種侵害企業(yè)利益，損壞企業(yè)的行為，我們加大管理和檢查力度，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)決不手軟。最近我們又投資幾萬(wàn)元為加油站安裝攝像頭24小時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕違法行為的發(fā)生。通過我們的嚴(yán)格管理，一些違法行為得到了有效抑制。
節(jié)約是公路客運(yùn)行業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)永恒的主題，在工作中我們要不斷探索，找出新問題，找出新方法，把企業(yè)節(jié)約這項(xiàng)工作做好。
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