|
2006年10月，蘇州金龍500輛海格客車成功服務第十五屆多哈亞運會，首開中國客車走出國門服務大型國際賽事的先河。
2007年3月，蘇州金龍簽署了1000臺海格客車出口俄羅斯的協議，成為中國出口俄羅斯最大一筆客車訂單。
2007年9月11日，蘇州金龍海格客車被國家質檢總局授予“2007年中國名牌產品”稱號，國家質檢總局局長李長江親自向蘇州金龍授牌，海格客車首次進入“中國名牌”行列，在中國的名牌榜上亮出了自己的名片。
蘇州檢驗檢疫局專家來蘇州金龍進行免驗知識培訓
回眸蘇州金龍客車的發展歷程，從1998年成立到躋身中國客車前三甲，蘇州金龍在短短的數年時間里創造了中國客車工業發展史上的奇跡，而在這奇跡的背后也傾注著蘇州檢驗檢疫局人員的汗水和智慧。
政策服務 為企業發展鋪路
為促進民族自主汽車品牌出口，蘇州檢驗檢疫局自覺將服務鏈加寬并延伸，以技術服務和信息服務為重點，積極幫助蘇州金龍解決實際問題，始終把服務企業發展放在首位。
公司成立之初，該局就主動上門宣傳檢驗檢疫法律法規，幫助企業熟悉出口報檢程序，就有關檢驗檢疫流程進行全面細致的指導，并結合汽車產業的特點，幫助蘇州金龍用足用好各項優惠政策。當得知企業想參與競爭第十五屆多哈亞運會客車訂單時，該局檢驗檢疫人員利用自身優勢，及時了解、搜集國際貿易政策、指令、標準等最新動態，及時為企業提供了準確且有價值的信息。
蘇州檢驗檢疫局組織專家來蘇州金龍進行品質管理培訓
經過與德國奔馳、寶馬等國際頂級客車廠商的激烈競爭，蘇州金龍憑著對市場的快速反應和良好的產品質量，最終獲得了卡塔爾交通公司購買500輛海格客車的訂單。海格客車服務亞運會，不僅改寫了中國客車低質、低價的形象，也為企業發展寫下了精彩的一筆。
技術服務 為企業騰飛助力
一直以來，有些國際客戶認為中國制造的產品之所以可以大批量出口，僅僅是因為其價格優勢。這些商品留給他們的只是廉價、低質的印象。但是，蘇州金龍卻一次次用出色的“中國創造”征服了海外客戶。
作為蘇州金龍出口業務的檢驗監管部門，自該公司落戶蘇州工業園區以來，蘇州檢驗檢疫局便定期派專家組赴企業進行品質管理培訓和審查，幫助企業技術人員全面掌握技術要求、工藝標準、設計規范和安全指標，保證產品合規范、高質量、精工藝。針對汽車品質檢驗的復雜性和特殊性，該局積極探索出口汽車檢驗模式，根據蘇州金龍的特點，探索 “電子數據+視頻監管”的檢驗監管模式，加強了對影響客車質量的裝配線和安全性能檢測線以及關鍵工位的監管，把工作重點轉移到安全控制上來。同時，該局協助企業規范對客車配件供應商的管理，指導建立了對供應商品質的記錄分析與評價體系，與供應商簽訂質量責任書，延伸了對客車配件中涉及安全生態的有效監管。
蘇州檢驗檢疫局組織專家深入蘇州金龍現場輔導
2007年全年，蘇州金龍海格汽車經檢驗檢疫合格已累計出口達2842輛，金額突破12.7億元，較上年同期分別增長了152%和129%，是行業平均增長速度的2.1倍。
品牌服務 為企業形象添彩
走向國際市場是客車企業的必然選擇。要做“世界強勢客車品牌”，企業就必須以有強大的產能和較高層次的品牌影響力為前提。
為推進名牌戰略，促進名優產品出口，扶持企業做大做強，2008年,蘇州檢驗檢疫局將扶持蘇州金龍作為工作重點之一。
企業要提升管理水平和質量控制，就必須依照進出口商品相關法律法規所提出的條件和要求積極改進，在企業質量體系建立、實施、保持和質量目標的建立、生產過程的質量控制、產品質量的測量、分析和改進等方面，依照相關標準與國際接軌，可謂要求極嚴、標準極高。為支持蘇州金龍更快更好發展，加強檢企合作和質量控制，該局組織專家組，定期到該公司開展培訓,從企業質量管理體系運行、5S管理、實驗室管理標準和要求、產品出口監管程序以及公司基礎管理要點等方面進行現場指導和互動交流，并邀請質量體系專家作專題輔導報告，依照標準講解和分析企業情況，為企業排憂解難。
通過一系列的幫扶措施，蘇州金龍的各項基礎質量管理工作水平得到了全面提升，其產品市場競爭力和品牌知名度也隨之提高。同時，也進一步提升了“中國制造”的品牌形象。
|
反饋表單