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10月16日，中國客車業關注的焦點再次聚集到揚州，再次聚集到我國第一個客車合資企業"亞星-奔馳有限公司"。在德國奔馳方面正式交付管理權之后，以李曉為首的亞星-奔馳新管理團隊在"亞星-奔馳2006年度商務大會"上正式發布其"展翼計劃"，意圖為完成內部整頓的亞星-奔馳安裝新的動力、啟動新一輪市場攻勢，邁步超越昔日輝煌。與此相對應的是，亞星-奔馳以業界所罕有的規模，一舉向市場投入12款客車新品，產品覆蓋客運、旅游、公交等客車主流市場，緊跟市場發展的主流趨勢和未來發展方向。
重現亞星-奔馳的昔日輝煌是"展翼計劃"的近期目標。亞星-奔馳總經理李曉在會上表示，"展翼計劃"是亞星-奔馳對自身發展長時間反省、對市場不斷加強研究的結果。亞星-奔馳希望通過與主流客戶群的多層次、雙贏合作，迅速恢復市場；再經過五年左右的奮力沖擊，重新回歸客車制造商第一集團。
在亞星-奔馳相關負責人看來，"如同一輛行駛在高速公路上的客車一樣，亞星-奔馳需要的只是緊盯前方，一個目標、一個目標地不斷超越"。
為此，亞星-奔馳推出了六大行動計劃。產品推進行動：加快新品開發，積極運用奔馳產品技術，以差異化、優質化的產品滿足客戶逐漸提升的需求；營銷推進行動：對銷售及服務戰略進行根本的調整，以用戶為中心制訂相關銷售政策，多方式恢復、深化與客運企業的多層次合作；增值服務行動：實行"增值服務，星隨您動"的全新服務理念，提倡不僅要解決用戶的后顧之憂，還要與用戶共同探討提高用戶經營效益的服務創新；質量推進行動：以奔馳的質量理念，優選配套供應商，優化產品生產工藝，狠抓過程生產質量；供應體系優化行動：重新整頓目前的供應體系，著眼為用戶提供更高質量的客車產品，努力實現客車用戶、供應商、整車廠的互利多贏；機制改革行動：根據"流程優化、職責清晰、機構扁平、信息流暢、運轉高效"的原則，啟動公司全方位的改革。為銷售以及售后服務不斷改進、提高的內在保證。
在亞星-奔馳看來，"展翼計劃"規劃了亞星-奔馳整頓、復蘇、發展、騰飛的全過程；承載著亞星-奔馳有限公司未來幾年的目標與使命；包含了產品綜合品質的提升、售后服務的完善、內部效率的提高等諸多方面，其不僅是亞星-奔馳未來騰飛的重要步驟，是為國內、國際市場提供經典"亞星-奔馳"客車產品的重要起點。
據介紹，為了實現亞星-奔馳的再度騰飛，今年6月份經過雙方股東的協商，亞星-奔馳董事會決定決定放棄以前的管理模式，全權委托中方管理公司，奔馳專家負責技術支持與管理監督。至此，亞星-奔馳的發展揭開了新的一幕。
在理順內部的管理之后，亞星-奔馳在總經理李曉的帶領下，以超常規的速度和節奏開展工作：短短兩周內就完成了公司中層以上干部的競爭上崗；大幅度開展對企業二、三線人員的精簡優化；開展提升銷售的對策研討，召開各層次的分析會，研究政策，制定對策，銷售已在逐步回升；開展質量再提升活動，修訂了公司產品質量責任制條例，加大了對質量問題的處罰力度，質量水平在穩步提高；組織了四班人馬，跑遍了全國20多個省、市、自治區的100多家運輸公司、旅游公司和公交公司，專門就2007年的產品開發進行調研和論證，目前調研已結束，正在對信息進行歸納和整理，以確保新產品開發適銷對路，不走彎路。
另據介紹，作為推出和實現展翼計劃的一個核心，此次亞星-奔馳推出的12款產品都是在近一年內開發的新產品，部分是全新產品，這些產品融合了亞星-奔馳多年國內市場運營的豐富經驗和奔馳的先進技術，不僅有外在的典雅和大方，更有內在的厚實和耐用。
中國機械工業聯合會副會長張小虞指出，亞星-奔馳的發展到了一個非常關鍵的時期。在新的發展的階段，亞星-奔馳"以我為主、自主創新，集成國內外優良技術資源，開拓新市場"的總體理念，不僅能把國內市場搞好，也將有助于開拓國際市場，重振輝煌。
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